关于华强 总经理致辞 集团荣誉     班组长如何与员工共同做好班组安全管理工作 ...................................................................................................................................................................................................................................................... 2014-09-30           企业4条线，班组一针牵。班组安全，是班组管理和控制的重点，也是难点。作为班组长，首先要对自己管辖区内的作业内容、作业活动过程、所涉及到的场所、动用的人员、设备、什么时间、哪个员工在哪个岗位工序作业，都要做到了如指掌，对人的习性和设备的性能要能掌握实时动态。通过观察和思考去掌握人与机器设备在运行过程中可能发生的伤害，从而制定措施消除这些可能。作为员工，在和班长交流的过程中要能客观、正确地反映日程工作中所接触到的危险危害部位，以便管理人员能适时做出判断，采取防范措施。有些员工的性格比较内向，不愿讲、不敢讲，认为在工作过程中受到了一点伤害难为情，怕说出来被人笑话，再者为了顾及整个班组的面子——生怕说出来会因此让班组的安全考核得分受到影响，牵涉到更多“无辜”的同事。素不知，这种内部消化、不进行相应的调查分析、不制定预防控制措施、不教育责任人的做法，看似“帮”了大伙儿，其实是纵容了事故的频发，以致可能发生更大的事故。因此，班组长在和员工交流时，要正确引导员工讲真话，真正把自己的想法、建议说出来。在班组组织安全活动的时候，鼓励员工反映一些发生在自己身上或身边的不安全事件，可以是别人没有发现的，也可以是被别人发现的安全隐患和改进措施、建议，班组再集中整理、发布，以引起全班组同志的注意和重视，实现安全生产信息的交流和共享，能改进的全部改进，不能改进或整改的也应争取防范措施，并尽快整改到位。这样不仅能调动班组员工发现问题的积极性和汇报问题的主动性，还能增强班组员工的安全责任感和防范意识。 安保部  王金跃 { 返回新闻列表 }

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